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工業機器人系統集成,機器人系統集成
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機器人資訊
機器人系統集成是自動化生產關鍵
來源:廣州煌牌自動設備有限公司    日期:2015-08-07    瀏覽量:

  工業機器人系統集成是有一定技術實力,圍繞機器人做周邊配套和數臺設備(包括機器人,比如碼垛設備,除了機器人他還需要其他控制和平臺檢測設備等)的集成,專門做工程為終端用戶(設備實際運用的廠家)服務的。

  同其他產業相同,工業機器人產業分上中下游。上游是核心零部件,目前完全被國外大公司所控制;中游是機器人本體,利潤空間微薄;下游是系統集成商。國內95%的企業都集中在系統集成這個環節上。

  煌牌自動設備作為國內最早為客服實現工業自動化生產的工業機器人系統集成商,專注為各行業客戶量身定制工業機器人生產線系統集成方案,實力雄厚,合作過的客戶包括美的,華為等國內一流企業,在業內享有非常重要的分量。

  相較于機器人本體產品供應商,機器人系統集成供應商具有產品設計能力、項目經驗,并在對用戶行業深刻理解的基礎之上,提供可適應各種不同應用領域的標準化、個性化成套裝備。因為目前國內企業在技術水平和員工培訓上跟不上,企業機器換人最基本的需求是,機器人廠商要提供一條龍服務,否則,就算企業用上了機器人,出了故障也解決不了。

  從產業鏈的角度看,機器人本體(單元)是機器人產業發展的基礎,而下游系統集成則是機器人商業化、大規模普及的關鍵。本體產品由于技術壁壘較高,有一定壟斷性,議價能力比較強,毛利較高。而系統集成的壁壘相對較低,與上下游議價能力較弱,毛利水平不高,但其市場規模要遠遠大于本體市場。

  目前中國工業機器人產業化的模式與美國接近,即本身生產的機器人較少,眾多企業集中于機器人系統集成這一塊。這是由于工業機器人關鍵零部件的核心技術主要掌握在ABB、KUKA等幾家國際巨頭手中、機器人本體生產成本過高所致。”

  目前大概有95%的機器人公司在做系統集成,主要原因是利潤率比較高,收取方案費和服務費。不過,系統集成想做大規模并不容易。

  首先,系統集成企業的工作模式是非標準化的,從銷售人員拿訂單到項目工程師根據訂單要求進行方案設計,再到安裝調試人員到客戶現場進行安裝調試,最后交給客戶使用,不同行業的項目都會有其特殊性,很難完全復制。

  以碼垛機器人為例,如果專注于某個領域,可以獲得較高的行業壁壘,然而,這個壁壘也使系統集成企業很難跨行業去擴張,因此其規模也很難上去。

  但生產線系統集成改造并非一時所能做到。系統集成企業常常會面臨墊資的壓力。系統集成企業付款一般采“3331”的方式,即圖紙通過審核后拿到款項的30%,發貨后拿到30%,安裝調試完畢后拿到30%,最后10%為質保金。按照這種付款方式,系統集成企業通常需要墊資,如果幾個項目一起做,或者單個項目金額很大,系統集成企業也常常面臨資金壓力,從而限制其規模的擴張。

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